తక్కువ ధరలకు వస్తువులు అందిస్తూనే వ్యాపారాన్ని లాభదాయకంగా నడపడం డీమార్ట్ వ్యాపార నమూనాలో ప్రధాన అంశమని తెలుగు కథనం వివరిస్తోంది. ఒక్కో వస్తువుపై అధిక మార్జిన్ ఆశించకుండా, అమ్మకాల పరిమాణం పెంచడం మరియు ఖర్చులను నియంత్రించడం ఈ విధానంలో కీలకం.
భారీ కొనుగోళ్లతో యూనిట్ ఖర్చు తగ్గింపు
అవెన్యూ సూపర్ మార్ట్స్ నిర్వహించే డీమార్ట్, వాల్యూ రీటైల్ విధానాన్ని అనుసరిస్తుంది. పెద్ద మొత్తంలో సరుకులు కొనుగోలు చేయడం వల్ల సరఫరాదారులతో ధరలు, కొనుగోలు నిబంధనలపై చర్చించడానికి వీలవుతుందని కథనం పేర్కొంది. ఈ విధానం ఒక్కో వస్తువుపై పడే కొనుగోలు ఖర్చును తగ్గించేందుకు తోడ్పడుతుంది.
సరఫరా వ్యవస్థ, నిర్వహణ ఖర్చులు
తయారీదారుల నుంచి дэлгүүрүүд तक వస్తువులు хүрэх వరకు സംഭരണം, ಸಾಗಣೆ ಮತ್ತು పంపిణీని సమన్వయం చేయడం ధరలను నియంత్రించడంలో మరో అంశం. కథనంలో పేర్కొన్న FY 2024-25 వార్షిక నివేదిక వివరాల ప్రకారం, డీమార్ట్‌కు 75 పంపిణీ కేంద్రాలు, 10 ప్యాకింగ్ కేంద్రాలు ఉన్నాయి.
కంపెనీ సరుకుల కొనుగోలు, నిల్వ, రవాణాతో పాటు స్టోర్ల నిర్వహణ ఖర్చులపైనా దృష్టి పెడుతుందని కథనం చెబుతోంది. ఈ ఖర్చులను అదుపులో ఉంచడం వల్ల వినియోగదారులకు పోటీ ధరలు అందించడానికి అవకాశం కలుగుతుంది.
అమ్మకాల పరిమాణం ద్వారా ఆదాయం
వస్తువులను కొనుగోలు చేసి వినియోగదారులకు విక్రయించడం ద్వారా డీమార్ట్‌కు ఆదాయం వస్తుంది. అమ్మకపు ధర, కొనుగోలు ధర మధ్య తేడా స్థూల లాభం; స్టోర్ నిర్వహణ, ఉద్యోగుల వేతనాలు, రవాణా, విద్యుత్ వంటి ఖర్చులు తీసివేసిన తర్వాతే నికర లాభం లెక్కించబడుతుంది. అందువల్ల తక్కువ ధరలతో అమ్మినా, అధిక అమ్మకాల పరిమాణం మరియు వ్యయ నియంత్రణ మొత్తం లాభదాయకతకు తోడ్పడవచ్చని కథనం వివరిస్తోంది.
దశలవారీ విస్తరణ
డీమార్ట్ 2000లో ప్రారంభమై, 2002లో ముంబైలో తొలి స్టోర్‌ను ప్రారంభించినట్లు కథనం పేర్కొంది. మొదటి పది స్టోర్ల ఏర్పాటుకు సుమారు ఎనిమిదేళ్లు పట్టిందని, విస్తరణకు ముందు వ్యాపార లాభదాయకతను పరిశీలించిందని కూడా అందులో ఉంది. ఈ వివరాలు కంపెనీ వేగవంతమైన విస్తరణకంటే వ్యాపార నమూనా స్థిరత్వానికి ప్రాధాన్యం ఇచ్చిందనే కథనం వివరణకు ఆధారంగా ఉన్నాయి.
